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人力资源管理师
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    第一章、人力资源规划
    0/ 231
    第一节 企业组织结构调查与组织结构图的绘制
    0/ 56
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    第二节 工作岗位分析
    0/ 42
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    第三节 企业劳动定额定员管理
    0/ 97
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    第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
    0/ 36
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    第二章、人员招聘与配置
    0/ 182
    第—节 企业人员招聘活动的实施
    0/ 99
    试做
    第二节 员工招聘活动的评估
    0/ 29
    试做
    第三节 人力资源的有效配置
    0/ 54
    试做
    第三章、培训与开发
    0/ 223
    第—节 基于培训需求分析项目设计
    0/ 48
    试做
    第二节 企业员工培训与开发课程的设计
    0/ 47
    试做
    第三节 培训方法的选择与组织实施
    0/ 55
    试做
    第四节 企业员工培训的有效性评估
    0/ 45
    试做
    第五节 企业培训制度的建立与推行
    0/ 21
    试做
    第六节 员工职业生涯规划与管理
    0/ 7
    试做
    第四章、绩效管理
    0/ 77
    第一节 绩效考评指标与标准设计
    0/ 8
    试做
    第二节 绩效考评系统设计与运行
    0/ 32
    试做
    第三节 绩效考评方法及其应用
    0/ 37
    试做
    第五章、薪酬管理
    0/ 120
    第一节 薪酬制度设计的前期准备
    0/ 81
    试做
    第二节 岗位评价
    0/ 25
    试做
    第三节 市场薪酬调查
    0/ 4
    试做
    第四节 员工福利管理
    0/ 10
    试做
    第六章、劳动关系管理
    0/ 157
    第一节 企业劳动关系信息沟通
    0/ 27
    试做
    第二节 劳动标准的制定与实施
    0/ 39
    试做
    第三节 集体合同管理
    0/ 27
    试做
    第四节 劳动争议的协商与调解
    0/ 11
    试做
    第五节 职业安全卫生与工伤管理
    0/ 53
    试做

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    11月22日

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